2009年后中國挖掘機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)3年平均每年近30%增長速度的井噴式發(fā)展，再到2012年急速下降，行業(yè)在經(jīng)過兩年多的低位運(yùn)行后進(jìn)入了調(diào)整期。中國挖掘機(jī)械行業(yè)目前正處于“破繭化蝶”的陣痛期，挖掘機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)生存與發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)。
目前中國挖掘機(jī)市場(chǎng)，已經(jīng)吸引了全球幾乎所有的知名品牌，競(jìng)爭壓力日趨白熱化。在國際工程機(jī)械市場(chǎng)受到金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的形勢(shì)下，中國國內(nèi)市場(chǎng)仍保持較高水平的需求。
月銷量增幅由負(fù)轉(zhuǎn)正
從去年4月份開始，挖掘機(jī)銷量單月增長已經(jīng)由負(fù)轉(zhuǎn)正，同時(shí)增幅逐月走高。因行業(yè)受到整體經(jīng)濟(jì)背景、庫存積壓和其他市場(chǎng)因素等多方影響，雖然全年統(tǒng)計(jì)，行業(yè)同比下滑3.5%，但是回升趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)出跡象。
在產(chǎn)品類型上，小挖(13噸及以下)受益于小型市政工程和農(nóng)田水利建設(shè)，2013年12月份同比增長23.8%；用于大中型基建項(xiàng)目的中挖(13噸~30噸)12月同比增長9.0%；大噸位(30噸及以上)挖掘機(jī)受益于礦山需求企穩(wěn)和低基數(shù)，12月銷量同比大幅增長77.3%；全年來看，2013年僅小挖實(shí)現(xiàn)同比正增長5.6%，中挖、大挖同比分別下降2.0%和30.0%。
2013年12月，挖掘機(jī)銷量為8683臺(tái)，同比增長20%。由于臨近年底，各家企業(yè)或?yàn)榱送瓿扇甑匿N售任務(wù)，可能存在透支今年1月份銷量的現(xiàn)象，使得去年12月份銷售增長較多。不過該種行為并不會(huì)影響全行業(yè)的向好發(fā)展，應(yīng)視為單純的企業(yè)銷售策略行為。其中，國內(nèi)銷量同比增長25%，出口銷量同比下滑19%。
此外，2013年10月份，挖掘機(jī)行業(yè)銷量7537臺(tái)，同比增長23.7%，是一年中單月增長最高的一個(gè)月。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，10月份，大挖，中挖，小挖分別同比增長57%，15.6%，30.2%。1~10月，小挖同比增長3.1%，中挖、大挖同比分別下降4.0%和36.8%。10月份，挖掘機(jī)出口同比增長17.2%，國內(nèi)銷量同比增長26.5%。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依然存在
雖然2013年挖掘機(jī)行業(yè)運(yùn)行顯現(xiàn)了向好的跡象，但是福兮禍之所依，不能因?yàn)榭吹搅耸锕饩头潘闪藢?duì)于潛在危機(jī)的防范。
目前企業(yè)間惡性競(jìng)爭，零首付、延長付款周期、無限制的服務(wù)承諾、詆毀競(jìng)爭對(duì)手等行業(yè)行為屢屢發(fā)生；下游客戶還款逾期率高，導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)違約率上升，應(yīng)收賬款激增，企業(yè)現(xiàn)金流壓力巨大；產(chǎn)品庫存量依然較多，終端用戶對(duì)夠買新機(jī)的信心不足；二手機(jī)買賣，再制造等新興的產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)尚不健全，監(jiān)督仍不到位；需求復(fù)蘇低于預(yù)期，原材料價(jià)格上升，新產(chǎn)品贏利能力降低；公司業(yè)績下滑超預(yù)期。
雖然目前國家正在推行城鎮(zhèn)化進(jìn)程，但是在政策法規(guī)上依然存在不確定性，以房地產(chǎn)為代表的基礎(chǔ)建設(shè)增速放緩，國家投資的減少和銀行貸款的減少給行業(yè)的整體運(yùn)行增加了壓力。
企業(yè)應(yīng)對(duì)方法安在
中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)械分會(huì)秘書長李宏寶認(rèn)為，要避開現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)層次上的惡性競(jìng)爭，使挖掘機(jī)行業(yè)獲得新的增長點(diǎn)，應(yīng)從創(chuàng)新著手，將短期和長期目標(biāo)相結(jié)合，從而使得我國挖掘機(jī)行業(yè)能揚(yáng)長避短，鞏固住既有優(yōu)勢(shì)，并取得更好發(fā)展。
綜合來看，挖掘機(jī)行業(yè)要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高相關(guān)企業(yè)的抗市場(chǎng)沖擊能力，主要通過以下幾方面進(jìn)行。
第一，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，強(qiáng)化投資和并購管理。所有的投資和并購都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商業(yè)模式的升級(jí)。同時(shí)還要控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，在財(cái)務(wù)上留出大一點(diǎn)的空間。這一經(jīng)驗(yàn)日本有著成功案例。20世紀(jì)90年代后半期，日本進(jìn)入低速增長期。經(jīng)濟(jì)增長的放緩和投資的大幅削減，使日本國內(nèi)市場(chǎng)需求下滑。在此期間，日本國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)都進(jìn)行了經(jīng)營體制改革和強(qiáng)化，尤其是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)體制和成本管理，嚴(yán)格清查保有的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的投資效率。這些，助推日本工程機(jī)械完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升全球競(jìng)爭力。
第二，加強(qiáng)現(xiàn)金管理、鞏固現(xiàn)金鏈條，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理。
第三，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和管理的到位，提升企業(yè)抗市場(chǎng)沖擊的能力，為企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。有關(guān)企業(yè)需要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，來重新塑造企業(yè)競(jìng)爭力的基礎(chǔ)，以此來達(dá)到抗風(fēng)險(xiǎn)的目的。這包括要培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力，全力促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，下大決心建立自主研發(fā)體系，使企業(yè)在技術(shù)上真正強(qiáng)大起來。
第四，要積極開拓國際市場(chǎng)。國外挖掘機(jī)械市場(chǎng)需求潛力巨大，而國內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩已是定局，因此出口成為拉動(dòng)中國挖掘機(jī)新增銷售的重要力量。依照日本工程機(jī)械全球化發(fā)展的背景和經(jīng)驗(yàn)，日元升值、貿(mào)易摩擦和成本上升是直接觸發(fā)點(diǎn)，而海外廣闊的市場(chǎng)需求則是最根本的原動(dòng)力。這些因素也正是中國挖掘機(jī)行業(yè)進(jìn)行全球化發(fā)展的直接或間接動(dòng)力。
第五，要支持和幫助國產(chǎn)零部件企業(yè)發(fā)展，這是提高挖掘機(jī)企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵。這主要包括鼓勵(lì)國內(nèi)零部件廠商研發(fā)和制造，主機(jī)企業(yè)予以積極配合和復(fù)制；依靠主機(jī)制造企業(yè)自身雄厚實(shí)力，獨(dú)立或者合作發(fā)展零部件體系；積極爭取國際知名零部件廠商在中國建造獨(dú)資或者合資工廠，解決零部件交貨、成本、技術(shù)支持等。