2013年，面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、鋼材消費強度下降、鋼價低迷、資金面緊張、經(jīng)營成本高企等嚴峻形勢，三鋼集團公司沉著應對，不斷強化技術(shù)進步、管理創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營在逆境中實現(xiàn)突破。全年產(chǎn)鋼821.6萬噸，實現(xiàn)銷售收入298.99億元、利潤2.56億元。
強化快速聯(lián)動，成本控制取得新成效。三鋼積極發(fā)揮焦化配煤、燒結(jié)配礦、煉鋼冷料等快速聯(lián)動小組作用，實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷高效銜接，鐵、鋼、材、燒結(jié)礦產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好水平。通過使用性價比高的低品位印尼高鉻礦、燒結(jié)生白云石替代菱鎂石、高爐噴吹混合煤、啟動汽車物流等一系列舉措，降低了工序成本。全年使用印尼高鉻礦28.68萬噸，創(chuàng)效6657萬元。燒結(jié)生白云石替代菱鎂石，節(jié)約熔劑費用1800多萬元。汽車運輸進廠原料69.41萬噸，與鐵路運輸相比，運費降低8.99元/噸，途損降低0.9個百分點，噸鋼工序加工費同比降低131.71元。
深化對標挖潛，主要指標實現(xiàn)新突破。三鋼的煉鐵燃料耗、鐵水一級品率、鋼鐵料耗、石灰耗、發(fā)電量、節(jié)電量等指標均創(chuàng)歷史最好水平。綜合燃料耗同比降低21千克/噸；鐵水一級品率同比提高16個百分點；煉鋼鋼鐵料耗同比降低10千克/噸；全年自發(fā)電量9.7億千瓦時，同比增長2.89億千瓦時。全年對標挖潛、節(jié)能節(jié)電創(chuàng)效5億元以上。
靈活應對市場，供銷工作開拓新局面。在原料采購方面，三鋼實施低庫存策略，靈活采購措施，加大性價比高的原燃料采購力度，做到保障有力、成本降低。特別是國內(nèi)鐵精礦、進口煉焦煤的采購，成績明顯，全年采購國內(nèi)鐵精礦同比增加49.4萬噸（干基），按同期國內(nèi)礦比進口礦價格低89元/噸計算，創(chuàng)效4396.6萬元；進口煉焦煤50萬噸，平均價格比同期國內(nèi)煉焦煤低120元/噸，創(chuàng)效6000萬元。在銷售方面，三鋼優(yōu)化銷售區(qū)域及流向，在福州、寧德、莆田、三明及廈、漳、泉等地設立物流庫，加快“閩光”品牌產(chǎn)品在省內(nèi)市場的布局。采取差異化營銷策略，在閩南市場設置售后服務點，與中鐵現(xiàn)代、中建海峽等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并積極開拓邵光高速、廣東中海油項目等終端直供市場，產(chǎn)銷率和資金回籠率均達100％。